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坚定信心完成目标 顺势起航谋求转型

  3月15日,二月份管理例会在集团公司五楼会议室召开。本次会议的主要议题是通报二月份生产经营指标完成情况;各单位分析目前的市场状况及生产经营中存在的困难,并阐述将要采取的措施;集团公司张昊张总就接下来的工作重点提出要求。

  会议首先由财审部司主任通报二月份各单位收入、利润和上介情况以及指标完成情况,然后由基层各单位和机关各部室汇报二月份的工作重点,尤其是在生产经营及管理过程中存在的问题和下一步的工作安排。 听取汇报之后,张总说:二月份各单位生产经营指标的完成情况总体上不是很理想。完不成的原因是多方面的,有春节的原因、有市场的原因、有资金的原因等。这些原因确实是客观存在的,这期间各单位也做了大量的工作,尽量的去弥补亏损。暂时性的亏损、短期内完不成指标并不可怕,也符合经济社会的自然规律。

  张总就生产经营指标完成提出几个问题:一是作为各单位的负责人,大家是否将生产经营指标放在至高无上的位置?经营企业不是做慈善,追求利润是它的天性,也是无可厚非的,只有利润有了,才谈得上社会责任和员工幸福。企业的一切行动都是围绕利润展开的,不直接或间接创造利润的行为就是无效劳动。所以,要求各单位负责人要将生产经营指标摆在第一位,一切以此为方向。第二个问题,大家对生产经营指标的完成是否有信心?指标的完成和企业的成败在很大程度上取决于单位负责人,如果连单位负责人都没有信心,如何才能带出一支敢打敢冲、勇往无前的队伍。有些人张口闭口谈市场的低迷,随时随地谈存在的困难,潜意识里就是为自己的失败找借口,久而久之,指标完不成就成了理所当然。因此,各位的信心最重要,要充分发挥自身的带头作用,才会想方设法、想尽办法去完成既定的目标。

  第三个问题,企业的盈利模式和管理模式是否符合现如今的市场环境和时代要求?我们的企业多数隶属于传统行业,我们的盈利模式和管理模式也是多年未变。我们不仅要埋头拉车,更要抬头看路,看看市场环境是否发生变化,看看是否有新的制度政策,再看看客户的需求有没有升级、有没有更新。如果有变化,我们是否跟上了时代的变化。现如今,国家提出供给侧改革,提出“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”,主要就是对传统行业而言的,是要这些企业通过改革创新适应新的需求。所以,盈利模式需要改变的,要当变则变,否则终究会被淘汰;不需要改变的,要创新管理模式,制定切实可行的措施,增强盈利能力和增加新的增长点。 张总继续说:问大家这几个问题的目的,就是希望各位要摆正心态,抓住工作的主方向;要坚定信心,带领团队干事创业;要认清环境,采取正确的方法措施。集团公司尽管面临各种各样的困难,但总体上而言,较去年有所好转。集团公司有几个项目正在洽谈,正在逐步向前推进,我们希望能够尽快付诸行动,通过合理有效运作,可以缓解资金紧张的局面,也可以探索调整公司的产业结构。一是主题酒店项目和小庄4S店项目,前期的建设施工谈判已经接近尾声,近期可完成建设施工合同的签订。主题酒店运作方面,集团公司有意向运用互联网+,采用O2O运作模式,打造“一站式婚礼服务”平台。届时,此项目将成为淄博婚庆行业和主题宴会行业的创新领跑者。二是威通国际商务大厦商业运营项目,集团公司根据自身的优势和特点考察了部分商业形态,其中建设文化广场将在近期签订合作意向书,进行进一步的前景分析和盈利探讨。

  当然,集团公司不排除更加适合自身经营商业业态的引入。三是洪山镇原汽车八场改建项目,集团公司根据城市总体规划进行了重新定位,探讨住宅和商业相结合的开发模式,平面图已经制作完毕,近期将和政府有关部门沟通。合作引资工作也已基本敲定,有望在短时间内开工建设。四是危险品货物运输项目,集团公司充分利用自身资源,盘活现有资产,寻求合作运营。目前,新的办公场所已经装修完毕,人员和设施基本到位,合作协议即将签订,有望近期投入运营。 集团公司在这些项目的运营方面充分考虑了自身的条件和运营周期,力争在短时间内完成开发,取得收益。所以,如果各单位能够完成集团公司下达的生产经营指标,或者有所突破,今年的发展形势将会明显好于往年。为了确保指标的完成,集团公司严格绩效考核并成立经营督导部门,具体职能和运作方法刚才已经作了介绍,要求各单位尤其是主要负责人一定要高度重视,做好相关工作。 针对下一步的工作,张总提出几点要求:一是树立目标意识和责任意识,要将生产经营指标看成是工作的第一要务,要将指标的完成看成是自身的第一责任。二是提高执行力和工作效率,强化企业流程和组织结构建设,减少不必要的环节和内耗。

  三是创新管理模式,尤其是营销模式,研究客户需求,增加新的利润增长点。四是增加学习和培训,加强企业文化建设,我们在搞好生产经营的同时,一定要加强企业自身文化建设,自始至终提倡正能量。五是做好安全工作,保证企业稳定发展,由于集团公司涉及的行业多、人员多,所以要根据每个企业的的实际特点做好安全工作,将安全工作落到实处,体现在细节上。与会的其他领导也针对分管的工作做了总结和安排。

坚定信心完成目标 顺势起航谋求转型